“八大工程”行動綱領，
有新進展！
為加快推進公司“十四五”時期“八大工程”行動綱領實施落地，9月14日下午，公司召開了“八大工程”行動綱領推進會。公司領導班子成員，各部門、子公司、高新中海物業(yè)、江蘇華磊主要負責人及推進秘書參加會議。
會上，首先由綜合處宣讀了《關于建立健全淮安高新控股有限公司“十四五”時期“八大工程”行動綱領實施機制的意見》文件要點。隨后由各推進秘書匯報了“八大工程”行動目前工作開展情況及下一步打算。接著，分管領導對推進秘書的匯報分別做出了相應點評，對各推進秘書的匯報工作方式進行了鞭策，對綱領任務內容分解提出了相關建議。
針對本次推進會，朱正國總經理提出四點意見：
01
要明確制定“八大工程”行動綱領的主要目的。一是要明確行動綱領是對“十四五”時期公司規(guī)劃的勾勒及方向把控；二是要通過綱領的實施推進鍛煉培養(yǎng)一批年輕同志。
02
進一步提升秘書的工作能力。一是要始終樹立管理型思維；二是既要有當前目標，也要有長遠眼光；三是要有責任和擔當意識；四是要注重效益意識；五是要加快工作推進落實。朱總強調，各部門開展工作務必要結合自身職能將其融入到整體綱領中去，提高站位。各部門之間做到信息互通，相互探討，共同推進相關工作。
03
總結四點思考。一是要明確綱領對公司轉型發(fā)展的重要性；二是要明白在綱領推進過程中主客觀方面存在的困難；三是要牢固樹立完成“八大工程”的信心和動力；四是要以更嚴格的制度保障推進“八大工程”的落實。
04
提出三點要求。一是迅速成立工作領導小組，制定相關工作制度；二是要將“八大工程”行動列入到目標考核中，與績效相掛鉤；三是各部門需對照職責，積極主動作為，研究謀劃如何更好地開展工作。
