工程項目投資控制是工程建設管理工作中的重要組成部分。為培養(yǎng)員工投資控制理念，根據(jù)公司2021年員工培訓計劃，9月23日下午，由經(jīng)營發(fā)展處牽頭，邀請高級工程師徐萍為大家開展“淺談工程項目投資控制”培訓講座。
會議地點
新時代文明實踐中心暨高鐵商務區(qū)黨建樞紐
聯(lián)盟基地三樓會議室
出席人員
出席本次會議的有公司總經(jīng)理朱正國，相關處室、子公司人員。會議由經(jīng)營發(fā)展處副處長王永存主持。
講座內容
高工徐萍結合自身30多年的工作經(jīng)驗，結合高鐵商務區(qū)典型項目，從設計、招標、施工、結算四個階段，深入淺出地闡述了每個階段對工程造價的影響，以及進行投資控制的具體措施。
徐萍強調：
1
設計階段的工程造價控制是重點，對工程造價的影響占75%以上，應注重績效設計；
2
工程量清單及控制價是招標文件的重要組成部分，編制好工程量清單及控制價，對招標階段造價控制有著非常重要的作用；
3
建設施工階段是建筑形成階段，也是投資支出最集中階段。建設單位在施工階段應著重加強合同管理和施工現(xiàn)場管理，盡量減少投資浪費；
4
竣工結算階段的造價控制與企業(yè)實際利益息息相關，屬于工程全過程造價控制的最后一道重要的、必要的程序；
5
每個階段環(huán)環(huán)相扣、息息相關，應全面統(tǒng)籌推進。
高工徐萍結合實際項目中出現(xiàn)的設計、施工、招標、結算等相關問題，對后續(xù)工作提出建設性意見。
最后，她耐心解答了各處室、子公司代表提出的項目建設過程中遇到的相關疑難問題。
本次培訓講座，加深了公司各處室、子公司相關專業(yè)人員對工程項目投資控制的思考，增強了成本意識，加強了規(guī)劃、施工、審計部門之間的聯(lián)系，為后續(xù)工作開展提供了有利保障。
公司各處室、子公司將充分溝通、發(fā)揮專業(yè)所長，積累實踐經(jīng)驗，學會換位思考，在各個建設項目中合理使用人力、物力、財力，確保實現(xiàn)建設項目投資目標，進一步提升投資效益，助推公司轉型發(fā)展。
