項目推進
為了進一步助力子公司高質(zhì)量發(fā)展，9月29日下午，公司總經(jīng)理朱正國陪同區(qū)黨工委書記方慶華赴華磊集團進行調(diào)研，并召開工作推進會議。
會上，華磊集團領(lǐng)導班子成員及各管理中心負責人詳細匯報了公司并購以來的重點工作及遇到的困難。
隨后，朱正國總經(jīng)理充分肯定了華磊集團在并購后的4個月里所做的工作及成果，并結(jié)合目前的工作提了5點具體要求:1.控股公司及華磊公司的管理人員要進一步加大融合力度，2.華磊公司要完善自身的標準化管理體系建設(shè)工作，3.擴大人才儲備，提升企業(yè)資質(zhì)，4.以完善的管理制度保證各項目的建設(shè)進展，5.控股公司、置業(yè)公司及華磊董事會要全力支持、服務(wù)經(jīng)營層的生產(chǎn)工作。
最后，方書記對華磊集團面臨的困難給與的解答并提了5點建議與要求：
01
建立高標準的組織架構(gòu)確?！笆奈濉逼陂g的目標任務(wù)圓滿完成；
02
決策層要解放思想、靈活管理，以合法合規(guī)的方式確保生產(chǎn)經(jīng)營活動必要的費用支出；
03
甄選優(yōu)質(zhì)的合作商穩(wěn)步擴大外部市場；
04
加強廉政建設(shè)，以完善的制度確保員工合理、合法、合規(guī)的收入；
05
進一步拓寬思路，拿出具體的人才儲備方案，為公司的高質(zhì)量發(fā)展打好基礎(chǔ)。
