在過去的一年里，公司全體員工激揚起“越是艱險越向前”的蓬勃斗志，推動公司轉(zhuǎn)型發(fā)展穩(wěn)中有為、穩(wěn)中向前。期間涌現(xiàn)出一批勤于奉獻、敢于擔當?shù)南冗M個人，他們的先進事跡充分詮釋了新時代高新人“高標奮進、鐵肩擔當”的高鐵精神，生動踐行了新時代高新人的初心使命。
從今天起，公司公眾號推出“高新先鋒譜”系列報道，讓我們一起走近2021年度公司先進個人，傾聽榜樣故事、感悟榜樣精神、凝聚榜樣力量。
辦公室 胡錦玉
2021年，胡錦玉更新完善了薪酬等重大制度，夯實基礎(chǔ)管理工作，在人才培養(yǎng)發(fā)展等方面下足了功夫，思想上和業(yè)務(wù)素質(zhì)等諸多方面逐步走向成熟和完善。
勤勤懇懇做好人事工作。她一方面落實人才發(fā)展，嚴格按照公司選人用人相關(guān)制度，在具體工作中落實到位，做好人員招聘錄用，為公司建強意識形態(tài)隊伍奉獻出自己的一份力量。另一方面做好培訓工作，結(jié)合公司轉(zhuǎn)型需要，積極做好公司2021年度赴復旦大學的培訓工作，實地踩點，對接安排好培訓人員的交通、住宿等多方面細節(jié)，確保外出培訓工作順利開展。
踏踏實實做好薪酬工作。她一方面及時做好高新控股及各子公司工資總額預(yù)算工作，對在職人數(shù)及新進人員的年度工資進行反復測算，并多次與區(qū)財政局和公司財務(wù)負責人對數(shù)據(jù)進行分析。另一方面是及時做好月度員工的工資審核工作，思考如何制定適合當前公司發(fā)展現(xiàn)狀的考核制度，怎樣以考核的方式達到鼓勵優(yōu)秀、督促后進的作用?？v觀全年，工資發(fā)放工作整體開展有序，對員工的積極性提升起到一定的正向作用。
胡錦玉將繼續(xù)做好表率，加強學習，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，把過去的成績作為新的工作起點，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。
工程處 劉金保
過去的一年，劉金保在目標責任狀的引領(lǐng)下，積極參與工程建設(shè)管理，實現(xiàn)了敢想、敢做、敢為的蛻變。
2021年，商務(wù)中心項目順利完成封頂任務(wù)，同時在項目管理團隊積極推動下，項目完美摘得“江蘇省建筑施工標準化工地”證書，在獲取“揚子杯”的道路上邁出至關(guān)重要的一步。回顧成績，劉金保感到欣慰和自豪。
工作管理方面，他以團隊為重，根據(jù)每個人特長，合理安排工作；業(yè)務(wù)學習方面，他努力學習本專業(yè)的知識和技能，更好地適應(yīng)當前的項目管理工作，用好碎片化時間積極開展個人自學；廉潔自律方面，他認真履行職責，提高自身修養(yǎng)，做到制度之內(nèi)不缺位，制度之外不越位，以此端正工作作風、生活作風。
2022年，劉金保將圍繞公司轉(zhuǎn)型發(fā)展目標，保持工作不松勁、不停步、再出發(fā)，以更加堅定的意志、更加昂揚的斗志、更加務(wù)實的作風，為公司建設(shè)作出新的更大貢獻。
工程處 孫素清
回顧一年工作，印象最為深刻、最為滿意的是能源總部經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園項目，這是孫素清參與的第一個工程管理項目。
在對施工管理程序和管理模式掌握不夠全面的情況下，孫素清付出很多時間精力看圖紙、規(guī)范，經(jīng)常到其他項目學習取經(jīng)。
她倒排計劃、掛圖作戰(zhàn)，每天深入施工現(xiàn)場，與項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理及各標段負責人對接項目施工情況，實時掌握工程動態(tài)，主動協(xié)調(diào)解決項目出現(xiàn)的問題。對設(shè)計圖紙出現(xiàn)的瑕疵，她本著“早謀劃、嚴要求，層層落實”的處理原則，提前與規(guī)劃處及設(shè)計單位溝通交流，努力提高效率，減少返工，節(jié)約了投資。
她時刻督促施工單位按時足額發(fā)放農(nóng)民工工資，通過現(xiàn)場走訪20多名工人，實地調(diào)查工資發(fā)放情況，對照審核銀行打款記錄及勞務(wù)隊伍上報的工資明細表，保證該項工作順利完成。
經(jīng)過半年的項目管理工作歷練，孫素清能主動思考，有目的地提高項目管理水平。她將以更昂揚的姿態(tài)，投入到高新控股的奮斗征程中。
融資處 王凱毅
2021年，王凱毅立足融資崗位，充分發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢，精準定位，為公司籌集資金貢獻力量。
他發(fā)揮吃苦耐勞、嚴格自律的精神，頂住資本市場大環(huán)境劣勢，積極壓降融資成本，優(yōu)化公司融資結(jié)構(gòu)，一年來對接金融機構(gòu)50余家，在溝通中學習，在學習中成長，圓滿完成了公司交代的融資任務(wù)，順利保障了高鐵商務(wù)大廈、保障房等重大項目的建設(shè)資金。
面對公司總資產(chǎn)體量小、凈資產(chǎn)規(guī)模薄弱的情況，他積極與外部評級機構(gòu)對接，在獲評聯(lián)合資信AA評級的基礎(chǔ)上，2021年又獲得了東方金誠評估公司的AA評級，實現(xiàn)了公司雙AA評級。在做好籌資相關(guān)工作的同時，他牽頭做好債務(wù)系統(tǒng)及財政監(jiān)測平臺的填報，保證了條理分明，有據(jù)可查。此外，他配合財務(wù)處做好債務(wù)審計等工作事宜。
王凱毅將繼續(xù)在融資崗位積蓄發(fā)力，砥礪奮進，為公司提質(zhì)增效、三年國企改革作出新的更大的貢獻。
規(guī)劃發(fā)展處 侍銀成
侍銀成一直將“在其位謀其職”銘記在心，把甘于奉獻、踏實工作的愛崗意識化為行動，全身心投入規(guī)劃發(fā)展處的工作之中。
干一行愛一行，他真心地熱愛自己的工作崗位，把自己的本職工作提升到“個人事業(yè)”發(fā)展的高度，擯棄“公家事業(yè)”思想用心經(jīng)營，在平凡的崗位上創(chuàng)造出不平凡的工作成績。
干一行專一行，他能夠謙虛請教身邊的同事，不斷學習處理各種工作經(jīng)驗，不斷向書本學習專業(yè)知識、夯實基礎(chǔ)，將理論與實踐相結(jié)合，知行合一地將理論轉(zhuǎn)化為工作實操。
干一行精一行，他善于反思，不斷提煉工作與學習實踐中的精華，不斷總結(jié)自身做得不到位的地方，并弄清原因，總結(jié)積累自己的工作經(jīng)驗，已成為他一天工作中不可或缺的環(huán)節(jié)。
侍銀成將繼續(xù)突破自我，反復磨練，明確工作方向，掌握運用工作規(guī)律，積累和豐富自我的實踐，為公司的美好明天不懈奮斗。
江蘇華磊 陳光
去年11月，陳光加入了華磊集體這個大家庭，被分配到淮安能源總部項目部，他較快熟悉工作環(huán)境，積極主動地履行崗位職責，全力地推進項目現(xiàn)場的任務(wù)目標。
知責奮進，勇于擔當。進入淮安能源總部項目部以來，面對年前嚴峻的目標任務(wù)，陳光作為現(xiàn)場的施工管理人員，深知身上責任巨大。他化責任為動力，迎難而上，傾力而為。細抓進度控制，合理調(diào)配施工隊伍，狠抓關(guān)鍵線路，精心組織施工作業(yè)。以詳細的計劃、統(tǒng)籌地安排、精細的管理確保年前目標任務(wù)的完成。
立足崗位，不忘初心。在工作方面，他能清晰個人定位，立足崗位職責，深耕于施工現(xiàn)場，服務(wù)于施工現(xiàn)場。他不斷地學習，拓寬新的理論知識，深化原有的技能，將理論和實踐相結(jié)合，腳踏實地努力工作。
展望未來，陳光秉承“尚學篤行，砥礪前行”的信念，做到心中有志向，用實際行動實現(xiàn)從成就“小我”到“大我”的轉(zhuǎn)變。
江蘇華磊 徐玲
新年新氣象，回顧去年的工作，徐玲做到了發(fā)展自我，創(chuàng)新自我，實現(xiàn)了公司與個人共同進步。
公司混改前設(shè)備材料等均為直接議價采購，而混改后要求采購按流程招采。對于工作中的這些轉(zhuǎn)變和空白，她通過向書本學習，向身邊的前輩學習，向供應(yīng)商和專業(yè)分包單位學習，借鑒各個部門寶貴經(jīng)驗，在公司領(lǐng)導的支持下結(jié)合施工單位的材料及勞務(wù)采購“急、多、雜”的特點起草招采制度，通過上會、修改，初步形成適合公司經(jīng)營模式的《招標采購管理制度（試行版）》。
她落實細節(jié)，把簡單的工作做細做實做好。經(jīng)營管理部門人少事多、瑣碎復雜，很多事不但要親力親為，還要做細做實?；窗材茉纯偛拷?jīng)濟產(chǎn)業(yè)園項目部需采購一批辦公家具，她與公司領(lǐng)導一起赴蘇州家具城現(xiàn)場采購。有一款大會議桌的采購，銷售清單體現(xiàn)不出單價，在安裝完付款前，她發(fā)現(xiàn)這個錯誤并及時跟銷售方聯(lián)系，避免了一次重大失誤。
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。在新的一年里，徐玲會繼續(xù)努力學習專業(yè)知識，立足崗位，迎接挑戰(zhàn)，扎扎實實做好每項工作，確保2022年的工作再上一個臺階。
江蘇華磊 李樹國
回首一年來的收獲，李樹國在項目施工現(xiàn)場的實踐和管理中得到提升，他在專業(yè)技術(shù)和現(xiàn)場管理方面，不斷改進方法，提高工作效率，較好地完成各項工作任務(wù)。
合理針對不同項目制定可行性施工方案。作為項目負責人，他堅持嚴格要求自己，以身作則，以誠待人，以干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績，提升公司品牌形象和社會知名度為工作目標。
明確工程項目按計劃有步驟進行。樁基項目周期短，任務(wù)重，瑣事多，為使管理工作順利開展，項目部按業(yè)主總工期結(jié)合項目施工現(xiàn)場制定好工作計劃，有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、安全文明。
做好工程追蹤管理工作。他加強監(jiān)督并做好相關(guān)記錄，每天堅持觀察，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，使管理工作按照計劃規(guī)范有條不紊地進行。在施工中從原材料進場控制，嚴把材料關(guān)，對質(zhì)量跟蹤巡查工作落實到位。對施工中存在的問題，他做到提前預(yù)知可能情況，并有針對性地解決。
李樹國深知“任重而道遠”的內(nèi)涵，也深知自己還有很多提升的空間，他將繼續(xù)扎扎實實做好本職工作，注重質(zhì)量第一、安全第一的理念和方針，為企業(yè)發(fā)展作出積極貢獻。
