2月28日，公司召開2月月度推進會。本次月度推進會是年度工作會議后的首次月度推進會，旨在分解落實公司年度各項工作任務，鎖定目標、狠抓落實，起步即沖刺。
公司領導班子成員、中層干部及科長以上人員參加本次會議。
會上，辦公室對高鐵商務中心項目建設進展情況進行了專項通報。各處、子公司圍繞本月重點工作完成情況、年度創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)項目推進思路以及下一步重點工作計劃進行匯報。各分管領導對分管部門的匯報內容作出相應點評，并部署三月份重點工作。
最后，公司黨委書記、董事長、總經理朱正國對二月工作進行了綜合點評。就做好下一階段工作，朱正國提出了四點要求：
一要做好全年目標任務分解
要緊盯目標抓落實、提質效，圍繞年度工作會議確定的八大項、六十條具體目標任務強力推進，并及時通過天日志、周小結、月計劃、處室例會總結復盤；要提高標桿抓落實、提質效，通過縱向比、橫向比，個人比、集體比，在比較中不斷提高；要督查問效抓落實、提質效，經常“紅臉出汗”，督出氛圍、督出效益、督出高質量發(fā)展的良好局面。
二要緊抓重點工作推進
要持續(xù)深入學習貫徹黨的二十大精神，以更高標準地做好安全生產、結算審計、項目建設、資金籌措、督查督辦、內部審計等工作，更加積極主動開展區(qū)域招商、市場拓展工作，奮戰(zhàn)一季度，加力開新局。
三要謀劃公司發(fā)展方向
要結合市場動態(tài)和房地產發(fā)展前景，結合公司現(xiàn)有資源，以人、財、物三要素統(tǒng)籌謀劃公司發(fā)展前景方向?？毓晒疽罡麍F隊建設，注重制度體系管理標準的制定、監(jiān)管、執(zhí)行以及資源、資金統(tǒng)籌管理；各子公司要以拓市場、做項目、創(chuàng)效益為目標導向，積極尋找轉型發(fā)展中的突破口和增長點。
四要保持創(chuàng)新源動力
創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的源動力，要以創(chuàng)新引領，為轉型賦能，使創(chuàng)新項目有意義，使創(chuàng)新推廣有效應。要創(chuàng)新工作舉措，敢思敢想敢做，將創(chuàng)新思想落地，推動公司高質量轉型發(fā)展。
