會議前言 SUMMARY REPORT
為全面貫徹落實高新控股公司黨委關(guān)于深入推進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展和各子公司市場化運營的決策部署，深入踐行公司年度工作會議精神和重點工作內(nèi)容，在公司黨委指導下，由經(jīng)營發(fā)展部牽頭組織開展了對江蘇華磊、高新園林、高新置業(yè)、高新物業(yè)、高新資產(chǎn)、高新酒管等子公司調(diào)研活動。
3月12日至14日，高新控股公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理朱正國帶隊深入各子公司全面調(diào)研年度經(jīng)營工作推進情況，通過召開座談會，發(fā)現(xiàn)實問題、總結(jié)好經(jīng)驗、推廣好做法，并提出針對性指導意見。
座談會上，調(diào)研組認真聽取了各子公司班子成員、外部董事、經(jīng)營骨干等就全年經(jīng)營工作推進計劃、具體措施、經(jīng)營目標分解以及實際存在的問題和解決思路等方面的詳細匯報，并就進一步落實控股公司戰(zhàn)略決策部署，加強各項能力建設(shè)，提升企業(yè)競爭力，助力控股公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展，實事求是地提出了具體工作要求、工作部署。各子公司分管領(lǐng)導對分管子公司進行了點評并提出具體要求，保證堅決完成高新控股公司下達的各項經(jīng)營目標。
公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理朱正國充分肯定了各子公司的工作成績，就各子公司全年經(jīng)營工作推進，提出四點要求：
一是要提高政治站位，認真貫徹落實市區(qū)兩級關(guān)于國企改革相關(guān)任務要求，以區(qū)領(lǐng)導調(diào)研時的工作部署為指引，轉(zhuǎn)理念、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風，高效推進全年績效任務。
二是各子公司既要聚焦主責主業(yè)，分清主次，守好基本盤，做好重點工作的謀劃，也要結(jié)合各自業(yè)務特點，持續(xù)提升專業(yè)能力，高效捕捉外部經(jīng)營信息，積極推動市場拓展工作。
三是要逐步完善子公司法人治理結(jié)構(gòu)、建立健全內(nèi)控體系框架、規(guī)范會議議事規(guī)則等，為子公司的合法合規(guī)經(jīng)營提供有力保障。同時，也有助于提升子公司的管理水平和市場競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
四是要注重團隊建設(shè)，提升各子公司企業(yè)文化，增強團隊向心力、凝聚力，高效運用績效管理制度，留住核心人才，助力子公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
調(diào)研總結(jié) SUMMARY REPORT
通過本次調(diào)研，公司旨在進一步推動各子公司把工作精力集中到經(jīng)營發(fā)展上來，圍繞全年經(jīng)營目標，集中力量、攻堅克難，奮力譜寫公司實體化轉(zhuǎn)型新篇章。
