“知行你我亮實(shí)績”
————工程處4月工作心得摘錄
當(dāng)前公司實(shí)體化轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐不斷加快，既面臨著新的機(jī)遇，也迎接著新的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，為了引導(dǎo)公司員工盡快適應(yīng)新的工作要求，以新的精神狀態(tài)、新的經(jīng)營理念、新的工作作風(fēng)去迎接新的挑戰(zhàn)。根據(jù)公司黨總支研究，在中層干部開展述職評議的基礎(chǔ)上，對中層以下員工開展“知行你我亮實(shí)績”活動，動員全體員工結(jié)合崗位職責(zé)和自身工作實(shí)際，以談體會、話感悟的形式，撰寫我最滿意的兩項(xiàng)工作和我最不滿意的一項(xiàng)工作，曬出自身工作的實(shí)績水平，找準(zhǔn)下一步的努力方向。本期展示工程處全體員工4月的心得體會：
房建科--周小亮
最滿意的兩項(xiàng)工作：
1. 文萃苑小區(qū)管理走上正軌。為解決項(xiàng)目推進(jìn)不順，多次組織座談會，梳理出 (1)管理人員到崗；(2)臨建建設(shè)；(3)材料、機(jī)械確定；(4)手續(xù)辦理；(5)樁基施工五條問題主線，確定解決方案、時(shí)間節(jié)點(diǎn)，每日跟蹤落實(shí)，順利渡過困難期。
2. 文萃苑小區(qū)土方外運(yùn)。提前對接渣土辦，成功免除數(shù)百萬渣土處置費(fèi)，及時(shí)取得準(zhǔn)運(yùn)證。土方作業(yè)時(shí)，詳排計(jì)劃，克服交叉施工影響，日夜在現(xiàn)場督促施工力量到位。適時(shí)內(nèi)倒，保證了項(xiàng)目出土進(jìn)度。
最不滿意的一項(xiàng)工作：
樞紐項(xiàng)目綠化效果不佳。受寒潮影響，站前廣場綠化出現(xiàn)大量死亡，后施工方在督促下更換較差苗木，嚴(yán)重?fù)p害公司形象。反思原因：(1)現(xiàn)場管理存在松懈，在發(fā)現(xiàn)問題后未及時(shí)“亮劍”。(2)施工單位未及時(shí)上報(bào)反映問題。
房建科--羅沖
最滿意的兩項(xiàng)工作：
1.堅(jiān)持每周召開聯(lián)席會議。初級中學(xué)項(xiàng)目每周二上午9點(diǎn)召開聯(lián)席會議，學(xué)校方、公司各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)院、審計(jì)單位、工程監(jiān)理及各施工單位參加，會議要求各參加單位提前將需要解決的問題以書面形式報(bào)到我處，我通過梳理將問題發(fā)送給相關(guān)單位提前考慮解決方案，在聯(lián)席會議上當(dāng)場對問題進(jìn)行解答。提高了項(xiàng)目建設(shè)各方的溝通效率，為保證項(xiàng)目如期完工提供了強(qiáng)有力的保障。
2.設(shè)計(jì)問題跟蹤到底。工程在施工過程中會不斷的發(fā)現(xiàn)一些設(shè)計(jì)上的缺陷或者矛盾之處，需要設(shè)計(jì)院及時(shí)解決，但好多時(shí)候設(shè)計(jì)院只給施工單位口頭通知設(shè)計(jì)想法，遲遲不能提供設(shè)計(jì)圖紙，，作為現(xiàn)場管理人員主動跟蹤推進(jìn)問題進(jìn)展，每天叮囑相關(guān)人員對設(shè)計(jì)進(jìn)展進(jìn)行敦促并要求其在規(guī)定時(shí)間內(nèi)給出結(jié)果，保證現(xiàn)場正常施工。
最不滿意的一項(xiàng)工作：
從項(xiàng)目一開始就建立了工程日報(bào)制度，且日報(bào)的形式一直根據(jù)現(xiàn)場施工的內(nèi)容在尋求最簡潔明了的形式，之前主體施工過程還好，內(nèi)容單一，匯報(bào)起來也直接明了?，F(xiàn)在進(jìn)入裝飾裝修階段，且各配套附屬工程也已開展，內(nèi)容雜而多，一直在考慮尋求一種新的形式，但仍未落實(shí)到位。有些節(jié)假日也出現(xiàn)了遺忘現(xiàn)象，未能及時(shí)上報(bào)工程日報(bào)。
房建科--嚴(yán)衛(wèi)國
最滿意的兩項(xiàng)工作：
1.生活廣場裝修項(xiàng)目一樓辦事處黨群服務(wù)中心圓滿交付使用；裝修項(xiàng)目在施工中有組織、有部署,自始自終的有條不紊進(jìn)行，本工程在施工的全過程中,各個(gè)環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)。
2.文萃苑幼兒園項(xiàng)目進(jìn)度克服前期重重困難，基本達(dá)到要求。
最不滿意的一項(xiàng)工作：
錦苑幼兒園裝修項(xiàng)目的進(jìn)度工作，由于自身的專業(yè)知識儲備不足，以及協(xié)調(diào)統(tǒng)籌項(xiàng)目的能力還有待提高，本月工作中存在協(xié)調(diào)處理各突發(fā)事件方面，不能做到及時(shí)有效的溝通管理。
房建科-陳玉萍
最滿意的兩項(xiàng)工作：
1.目前高鐵安置小區(qū)已經(jīng)交付，我接下來的工作就是和各部門對接各種資料的收集整理歸檔，按照檔案館要求把資料全部歸檔裝訂交檔案館。
2. 負(fù)責(zé)對公司文件、工程文件資料、圖紙、設(shè)計(jì)變更等建立健全工程資料管理制度，建立合同臺帳，付款臺帳、加強(qiáng)資料檢查和保護(hù)工作，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
最不滿意的一項(xiàng)工作：
不滿意的工作就是有時(shí)候會缺乏耐心。有的施工單位付款資料做的不符合要求，要他們拿回去整改有的不會說什么就能改到位，而有的人就會很不耐煩說你們要求太多了解釋多了自已也會很煩，在以后的工作中一定不急不躁，認(rèn)真對待每一件事，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的一切事務(wù)。
房建科--張偉
最滿意的兩項(xiàng)工作：
1.牽頭做好公司安全生產(chǎn)工作。主要包括：組織開展在建項(xiàng)目“五一”節(jié)前安全生產(chǎn)檢查并完善相關(guān)臺賬資料；報(bào)送清明節(jié)期間安全生產(chǎn)工作情況和總結(jié)至區(qū)安委辦；參加并跟蹤市住建系統(tǒng)“雷霆行動”檢查整改和回復(fù)報(bào)送情況；撰寫一季度、二季度安全生產(chǎn)工作交流發(fā)言稿；督促各項(xiàng)目常態(tài)化落實(shí)日檢查、周巡查工作。總體而言，對項(xiàng)目現(xiàn)場的安全管理比較到位，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，同時(shí)較好地完成了區(qū)安委辦和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
2.做好標(biāo)后監(jiān)管系統(tǒng)維護(hù)工作。每日登陸系統(tǒng)，與相關(guān)項(xiàng)目和相關(guān)處室保持密切聯(lián)系，同時(shí)向主管部門和標(biāo)后辦反饋問題，解釋由于系統(tǒng)本身原因造成的預(yù)警，及時(shí)處理關(guān)于黃崗監(jiān)理考勤、初中鋼雨棚備案數(shù)據(jù)補(bǔ)錄的預(yù)警交辦單，做好平臺日常維護(hù)工作。
最不滿意的一項(xiàng)工作：
個(gè)人主要精力花在安全生產(chǎn)工作和標(biāo)后監(jiān)管系統(tǒng)維護(hù)上，對文薈苑項(xiàng)目現(xiàn)場管理多體現(xiàn)在進(jìn)度和安全方面，而其他方面未能兼顧。
房建科--葉新
最滿意的兩項(xiàng)工作：
1.參與到了項(xiàng)目組的工程管理過程當(dāng)中，經(jīng)歷了不斷地學(xué)習(xí)、理解、思考、掌握，對地產(chǎn)項(xiàng)目有了必須深度的了解和認(rèn)識，對以后深入工作起到了奠基的作用。為了盡量避免在執(zhí)行任務(wù)環(huán)節(jié)上出問題，合作制定完善的工作計(jì)劃，逐一落實(shí)細(xì)節(jié)、解決問題。協(xié)助現(xiàn)場負(fù)責(zé)人形成了各種管理制度。
2.我們分析現(xiàn)場各種主要問題抓關(guān)鍵、抓重點(diǎn)，梳理出哪方面原因、積極與各主管部門主動對接、對樁基施工，土方外運(yùn)等作出最好的方案。安排專人跟蹤，做到交叉作業(yè)，盡量避免工期的延誤。
最不滿意的一項(xiàng)工作：
因?yàn)橥獠考肮芸卦颥F(xiàn)場進(jìn)度有點(diǎn)滯后，現(xiàn)已積極的去尋找和解決問題，加班加點(diǎn)加人去解決問題，追趕原定計(jì)劃。
開發(fā)科--靖永泰
最滿意的兩項(xiàng)工作：
1.項(xiàng)目現(xiàn)場在今年年后，因地下室材料運(yùn)回地面，雖然施工場地較大，但是一直未合理的規(guī)劃利用好，存在較多的安全隱患，現(xiàn)場在順利的配合市、區(qū)、公司的安全檢查前提下，針對現(xiàn)場材料堆放無序、小點(diǎn)的安全問題有些沒有整改跟蹤到位就聽之任之情況、安全臨邊設(shè)置部分人員不到的區(qū)域未到位、部分工人安全意識不到位等問題，開展了專題“人人都是安全員”活動，通過該活動，有效的改變了現(xiàn)場存在的安全隱患，提高了各方安全意識。
2.現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)人員質(zhì)量意識在年后略有松散，針對此類情況，組織監(jiān)理單位、施工單位專門召開質(zhì)量控制會，通過會議：（1）明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的具體標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有底，指揮有數(shù)，充分發(fā)揮每個(gè)人在各自的崗位上的優(yōu)勢，取長補(bǔ)短，把實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)作為項(xiàng)目部的一項(xiàng)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，做到人盡其。（2）把項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)貫穿在施工的每一個(gè)步驟，在每一步施工前，依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及圖紙的具體要求并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，盡量詳盡的列出有針對性、可操作性的施工技術(shù)交底方案，并針對已定的計(jì)劃，加強(qiáng)監(jiān)督落實(shí)。
最不滿意的一項(xiàng)工作：
高鐵商務(wù)中心項(xiàng)目，目前現(xiàn)場施工進(jìn)度對照公司內(nèi)控計(jì)劃略有滯后，現(xiàn)場對此專門開了施工進(jìn)度和現(xiàn)場施工難度推進(jìn)會，分析原因，前期的錯(cuò)誤低估核心筒施工難度，還有現(xiàn)場存在施工熟練程度低，核心筒施工作業(yè)面小，一到十一層每一層層高變化大等問題，這是在前期的時(shí)候都沒有考慮到的，現(xiàn)場進(jìn)度不會騙人，雖說有客觀原因，但是歸根究底還是自己對自己所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目不夠熟悉，沒有用心去研究。
開發(fā)科--周曉燕
最滿意的兩項(xiàng)工作：
1.合理安排資料歸檔，做好項(xiàng)目后勤工作。做好市政綜合站、派出所及消防站三個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行資料歸檔、整理，確保相關(guān)文件精神及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)至分管項(xiàng)目，做到“上傳下達(dá)”。另外分門別類將各項(xiàng)目資料分別做好臺賬管理，便于后期資料閉合。
2.保質(zhì)保量完成資金計(jì)劃與付款事宜。月底及時(shí)協(xié)助負(fù)責(zé)人對接上月資金計(jì)劃完成情況并整理報(bào)送下個(gè)月用款計(jì)劃；相關(guān)工程付款及時(shí)主動與各部門對接，為項(xiàng)目做好有力資金保障工作。
最不滿意的一項(xiàng)工作：
面對出現(xiàn)施工單位付款資料做的不符合要求有時(shí)候會缺乏耐心，無法做到平穩(wěn)交流，帶著情緒工作?；仡櫿麄€(gè)過程，這種情況我認(rèn)為是不可取的，不僅無法解決問題，而且加重自身負(fù)擔(dān)，可能影響項(xiàng)目正常開展。所以在以后的工作中要存耐心、平常心，加強(qiáng)交流，改善交流。
開發(fā)科--呂健
最滿意的兩項(xiàng)工作：
1.組織文薈苑、高鐵商務(wù)大廈項(xiàng)目開展“學(xué)黨史、抓品質(zhì)、保安全”主題教育活動——消防、高空墜落應(yīng)急救援演練，此次活動將黨史教育與安全職業(yè)教育相結(jié)合，使在建項(xiàng)目黨內(nèi)外群眾深刻認(rèn)識到用科學(xué)的理論武裝頭腦，用正確的認(rèn)識指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作。
2.對接文錦苑機(jī)械停車位建設(shè)工作，組織施工單位相關(guān)負(fù)責(zé)人，與規(guī)劃處同事一起核實(shí)機(jī)械車位規(guī)劃設(shè)計(jì)方案圖紙；與原總包單位協(xié)調(diào)處理消防水管妨礙機(jī)械車位施工事宜，阻礙部分目前已完成拆除，項(xiàng)目順利推進(jìn)。
最不滿意的一項(xiàng)工作：
對接文薈苑項(xiàng)目室外土建配套單位進(jìn)場施工事宜，施工單位積極性主動性不強(qiáng)，加上我自身跟蹤督促不到位，導(dǎo)致配套單位進(jìn)場施工不及時(shí)，可能會影響后續(xù)的施工作業(yè)，導(dǎo)致工期的延誤。
市政科--于翔
最滿意的兩項(xiàng)工作：
1.組織聯(lián)席會議積極協(xié)調(diào)解決各項(xiàng)問題。目前通過聯(lián)席會議將當(dāng)前需選材定樣的樣品全部確定，并已按照樣品要求投入生產(chǎn)。會議上提出的設(shè)計(jì)變更也能及時(shí)由設(shè)計(jì)單位確認(rèn)到位后按圖施工。
2.大力推進(jìn)工程進(jìn)度，完成4月底腳手架全面拆除的計(jì)劃。在領(lǐng)導(dǎo)要求4月底全面拆除腳手架計(jì)劃后，組織施工、監(jiān)理單位開會研究施工重點(diǎn)部署工作。將每個(gè)單體建筑需要在腳手架拆除前完成的工程量具體細(xì)化到每日，定制各個(gè)單體進(jìn)度拆除腳手架的節(jié)點(diǎn)日期。在施工過程中要求施工單位加大人、材、機(jī)的投入，在每日工作中重點(diǎn)檢查人員數(shù)量和交叉施工協(xié)調(diào)工作。
最不滿意的一項(xiàng)工作：
現(xiàn)場文明標(biāo)化施工管理不到位。主要表現(xiàn)在現(xiàn)場臨時(shí)材料堆放雜亂無序，臨時(shí)道路占用集塵嚴(yán)重。
市政科--楊鴻愷
最滿意的兩項(xiàng)工作：
1.淮順路橋梁施工步入正軌。因市政府高鐵站110KV主電纜與橋梁樁基位置沖突，及時(shí)與供電公司保持溝通，并召集施工、監(jiān)理積極與規(guī)劃處及設(shè)計(jì)院對接解決方案。在確保安全的前提下，通過專業(yè)勘探及水沖鉆的方式，確定電纜位置并出具報(bào)告，結(jié)合勘探報(bào)告請?jiān)O(shè)計(jì)院進(jìn)行樁基位置變更。最后以專題會議的方式與供電公司確定成熟完善的施工方案并進(jìn)行施工。
2.高遠(yuǎn)路進(jìn)場前準(zhǔn)備工作。因高遠(yuǎn)路的合同工期只有120天，為保證在初中投入使用前具備通行條件。早在施工招標(biāo)之前就與水利局對接汛期施工事宜，與區(qū)質(zhì)監(jiān)站對接老路路燈拆除問題。與水利施工單位溝通河道兩側(cè)綠化拆除事宜，保證施工單位進(jìn)場后順利施工。
最不滿意的一項(xiàng)工作：
淮順路道路施工進(jìn)度緩慢，計(jì)劃編排不合理。沒有為搶工期做好準(zhǔn)備。
市政科--王星
最滿意的兩項(xiàng)工作：
1.及時(shí)完成北方路橋（丁莊路施工單位）付款。工程付款是我的工作很重要的一環(huán)，這不僅關(guān)系著安全穩(wěn)定也關(guān)系著工程能否順利推進(jìn)。
2.在休假期間及時(shí)報(bào)送了5月份資金付款計(jì)劃。每個(gè)月月底報(bào)送的下個(gè)月資金付款計(jì)劃預(yù)示著付款進(jìn)入軌道。為保證每次付款都及時(shí)，到了付款的月中我都會提醒各家單位盡快準(zhǔn)備付款資料，如果距離太遠(yuǎn)來回跑不方便我會讓對方把付款資料的電子檔發(fā)給我審核，沒有問題了再讓他們打印出來往下走程序。
最不滿意的一項(xiàng)工作：
和付款有關(guān)的，因?yàn)樾菁俚脑?，有兩家付款延遲到了5月份。
設(shè)備管理科--周永
最滿意的兩項(xiàng)工作：
1.在黃崗安置小區(qū)項(xiàng)目管理中，與安裝項(xiàng)目各配套單位溝通，提前調(diào)配項(xiàng)目所需人、機(jī)、材隨時(shí)準(zhǔn)備進(jìn)場作業(yè)，電梯廠家提前配合總包做好井道維護(hù)，做好洞口臨邊防護(hù)安全。配合檢查機(jī)房、井道、基坑、維護(hù)通道，對預(yù)留預(yù)埋進(jìn)行驗(yàn)收。符合設(shè)備安裝要求。
2.積極推動初中項(xiàng)目供配電施工單位宏能集團(tuán)提前進(jìn)場，有力支持項(xiàng)目進(jìn)度，提前安排各設(shè)備調(diào)試。
最不滿意的一項(xiàng)工作：
1.由于前期對黃崗安置小區(qū)重視不夠，圖紙未設(shè)計(jì)立管位置，燃?xì)饬⒐軟]有作預(yù)留安排，導(dǎo)致現(xiàn)在要二次開孔、會破壞水、電預(yù)留預(yù)埋管道。成品被破壞，維修難度大。人工、材料浪費(fèi)。
2.跟蹤黃崗安置小區(qū)18層樓房消防備案手續(xù)完善，未及時(shí)跟蹤，造成前期部未跟進(jìn)，影響后續(xù)手續(xù)辦理，后續(xù)將積極彌補(bǔ)。
設(shè)備管理科--劉金保
最滿意的兩項(xiàng)工作：
1. 齊抓共管、積極參與項(xiàng)目安全工作。針對現(xiàn)場部分工人和管理人員安全意識淡薄，專門召開高空作業(yè)安全會議，加強(qiáng)安全巡查，責(zé)任到人；開展針對性提示和警示教育，精準(zhǔn)化宣傳，不斷提高工人及管理人員的安全意識，并結(jié)合中興項(xiàng)目部工會營造“領(lǐng)導(dǎo)重視、齊抓共管、積極參與”的氛圍，筑牢夯實(shí)安全意識的防線。
2.推進(jìn)與水電等外部協(xié)調(diào)單位對接工作。本月就淮安東站臨時(shí)停保場自來水與臨時(shí)電安裝事宜分別與相關(guān)單位進(jìn)行對接。通過上次工程處批評與自我評判中徐處對我提出的沒有加深與外部協(xié)調(diào)單位對接工作，我認(rèn)真梳理本月對接成果，加強(qiáng)對接協(xié)調(diào)，確保對外信息傳達(dá)通暢，對內(nèi)流程順暢，在責(zé)任落實(shí)上切實(shí)擔(dān)起擔(dān)子，確保工作落實(shí)到位。
最不滿意的一項(xiàng)工作：
高鐵商務(wù)區(qū)一期工程進(jìn)度仍滯后，針對目前進(jìn)度推進(jìn)慢的問題，我深刻反思，總結(jié)原因：1.缺乏全局性、統(tǒng)籌性思維，未結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，特別是核心筒區(qū)域的施工難度，編排計(jì)劃和目前現(xiàn)場實(shí)際情況出入較大，節(jié)點(diǎn)倒排計(jì)劃沒有做到因地制宜；2、學(xué)習(xí)探索能力不足，沒有認(rèn)真專研施工方案，缺乏主動學(xué)習(xí)性，依賴被動學(xué)習(xí)性。
綠化科--羅凱
最滿意的兩項(xiàng)工作：
1.針對濱水休閑區(qū)、站前廣場等項(xiàng)目綠化效果仍有很大提升空間的情況下采取了嚴(yán)格管理并取得了相應(yīng)的工作進(jìn)展。如香樟、四季花木等主要的喬灌木已利用黃金季節(jié)積極補(bǔ)栽到位，且本次補(bǔ)栽喬木質(zhì)量較之前均有所提升。
2. 街角綠地項(xiàng)目在前期地形、苗木種植效果都較差的情況下，通過端正了施工單位對該項(xiàng)目重要性的認(rèn)識，嚴(yán)格管理現(xiàn)場各施工環(huán)節(jié)，對地形多次整理，提升喬灌木規(guī)格和品質(zhì)，注重細(xì)節(jié)處理等方面，目前現(xiàn)場整體環(huán)境打造已初見成效。
最不滿意的一項(xiàng)工作：
在去年寒潮天氣襲擾過后緊接春節(jié)假期這個(gè)較長的時(shí)間段復(fù)工后，大量綠化管養(yǎng)工作的滯后及不到位。施工范圍較大的隊(duì)伍在公司加強(qiáng)對景觀綠化項(xiàng)目要出景點(diǎn)出效果的要求后，在整改初期人、材、機(jī)的投入不足，整體經(jīng)濟(jì)損失和后續(xù)投入還遠(yuǎn)比建設(shè)期相關(guān)細(xì)節(jié)注重并落實(shí)到位的單位要大。
