“知行你我亮實績”
———規(guī)劃發(fā)展處4月工作心得摘錄
當(dāng)前公司實體化轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐不斷加快，既面臨著新的機遇，也迎接著新的風(fēng)險與挑戰(zhàn)，為了引導(dǎo)公司員工盡快適應(yīng)新的工作要求，以新的精神狀態(tài)、新的經(jīng)營理念、新的工作作風(fēng)去迎接新的挑戰(zhàn)。根據(jù)公司黨總支研究，在中層干部開展述職評議的基礎(chǔ)上，對中層以下員工開展“知行你我亮實績”活動，動員全體員工結(jié)合崗位職責(zé)和自身工作實際，以談體會、話感悟的形式，撰寫我最滿意的兩項工作和我最不滿意的一項工作，曬出自身工作的實績水平，找準(zhǔn)下一步的努力方向。本期展示規(guī)劃發(fā)展處全體員工4月的心得體會：
設(shè)計科--梁兆剛
最滿意的兩項工作：
1.經(jīng)多次協(xié)調(diào)對接金陵嘉瓏酒管公司及設(shè)計院，順利完成高鐵商務(wù)中心二三期規(guī)劃方案，并組織專題匯報，為項目下一步推進打下堅實基礎(chǔ)。
2.及時組織勘察設(shè)計等參建單位項目參與現(xiàn)場圖紙交底、問題處理和各類驗收工作，為項目保質(zhì)保量按計劃施工奠定基礎(chǔ)。
最不滿意的一項工作：
能源總部經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園項目設(shè)計管理進度滯后。一方面，項目設(shè)計期間適逢春節(jié)，本人思想放松跟蹤不及時，任務(wù)計劃沒及時督促落實，導(dǎo)致設(shè)計進度滯后；二是編排任務(wù)計劃時過于理想化，沒有與項目各方協(xié)調(diào)對接好，導(dǎo)致設(shè)計過程中方案出現(xiàn)調(diào)整，延緩了設(shè)計進度。在以后的項目管理中，我要加強自身時間觀念，統(tǒng)籌做好各專業(yè)的計劃管理，積極協(xié)調(diào)各方及時統(tǒng)一意見，確保各項目按計劃完成前期各項設(shè)計工作，為后續(xù)開工建設(shè)打下基礎(chǔ)。
招商科--靳捷
最滿意的兩項工作：
1.針對現(xiàn)場服務(wù)工作的“韌勁兒”。為保證重要景觀節(jié)點高品質(zhì)打造，同施工單位一起多次勘查現(xiàn)場，一次次調(diào)整施工放線，再三叮囑地形整理要飽滿，通過這種頻繁服務(wù)現(xiàn)場的“韌勁兒”高效解決現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的設(shè)計問題，保證項目的快速推進。
2.管理設(shè)計單位工作的“盯勁兒”。為保證區(qū)域內(nèi)整體景觀形象，打造“精致景觀”，通過微信視頻會議方式，會同多家景觀設(shè)計單位，研究區(qū)域內(nèi)多處景觀節(jié)點提升方案，會后緊盯設(shè)計單位，最快時間拿出景石布置方案，過程中與設(shè)計單位保持24小時溝通，不論是不是上下班時間，不論是不是白晝深夜，一直保持互相交流狀態(tài)。
最不滿意的一項工作：
手續(xù)辦理中出現(xiàn)“急勁兒”。在這個月中有幾次手續(xù)辦理不順時，出現(xiàn)了急躁慌亂的情況，越急越亂，越亂越急。思緒進入了死胡同，導(dǎo)致與行政主管部門、圖審專家等手續(xù)辦理部門溝通阻力大、手續(xù)辦理時間滯后。通過這件事情自己也做了總結(jié)，今后在手續(xù)辦理中將事情按照重要又緊急、重要而不緊急、不重要但緊急進行分類，站在全局，拎出主要矛盾。與行政主管部門、專家、設(shè)計單位交流再耐心點處理。
招商科--徐康
最滿意的兩項工作：
1.完成高鐵商務(wù)區(qū)站城融合綜合開發(fā)項目意向合作協(xié)議的簽約及意向合作、三方協(xié)議的會簽流程，兩項協(xié)議的簽署，奠定了高鐵商務(wù)區(qū)核心區(qū)站城融合綜合開發(fā)項目的基礎(chǔ)。
2.對接完成生態(tài)新城高鐵新區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃局部調(diào)整成果專家評審會。
最不滿意的一項工作：
人大及政協(xié)提案回復(fù)辦理工作。雖然及時彌補工作滯后的問題，也及時完成了工作內(nèi)容，但是從本次工作對接情況可以看出自己對于自身各項工作安排和工作對接時間了解不夠，需要在今后的工作中認(rèn)真編排自己工作內(nèi)容，有計劃、有次序的安排好本職工作。
規(guī)劃科--王震
最滿意的兩項工作：
1、完成G47地塊研究報告，并對接設(shè)計院完成G47地塊研策劃方案初稿。通過對相關(guān)上位規(guī)劃及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的研究，完成G47地塊前期研究報告，并在前期研究報告的基礎(chǔ)上對接設(shè)計院進行G47地塊策劃方案設(shè)計，經(jīng)過幾輪調(diào)整的方案已經(jīng)與自然資源局對接相關(guān)指標(biāo)問題，有效的推動了項目前期工作的開展。
2、參加“學(xué)黨史、強黨性、擔(dān)使命、促發(fā)展”讀書分享會。上臺動情閱讀紅色經(jīng)典故事，分享自己的閱讀感受，在經(jīng)典中閱讀歷史，在歷史中感懷經(jīng)典。
最不滿意的一項工作：
針對黨務(wù)黨建相關(guān)材料傳達、收集、匯總、上報工作不及時。信息傳達需要通知到每個人，讓大家了解這條信息的宗旨，然后再去實施；同時每個人都要積極關(guān)注公司群消息，大家要養(yǎng)成主動性，要做有心人，這樣相互配合起來工作才能提高工作效率。
規(guī)劃科--孫素清
最滿意的兩項工作：
1.文錦苑幼兒園的內(nèi)裝項目。由于前期園方未定，導(dǎo)致土建設(shè)計有很多不足的地方，目前最大的一個問題就是走廊封閉不滿足消防需求，在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下，在滿足社事局及園方的使用要求下，已重新調(diào)整消防設(shè)計。
2.對接資金計劃：申報資金計劃需要考慮到項目的進展，合同的付款節(jié)點等一系列的問題，從中可以了解到每個項目當(dāng)前的進展情況，便于工作上更好的對接協(xié)調(diào)。
最不滿意的一項工作：
內(nèi)勤信息傳達工作，公司發(fā)的信息轉(zhuǎn)發(fā)到處室群，幾乎無回復(fù)。這個工作很簡單，但實施起來有一定的難度，因為需要大家的配合。從這件事中，我領(lǐng)悟到，信息不只是轉(zhuǎn)發(fā)一下就可，需要通知到每個人，讓大家了解這條信息的宗旨，然后再去實施，大家配合起來，到收集信息的時候就會很順暢。
計劃科--陸文
最滿意的兩項工作：
1.市政項目施工許可整套辦理流程的協(xié)調(diào)處理。
2.初級中學(xué)內(nèi)裝施工許可的協(xié)調(diào)處理。今年來市政項目的審批一直都處于無人審批的真空狀態(tài)，我通過領(lǐng)導(dǎo)的幫助，與市政局、安監(jiān)站、區(qū)住建局、行政審批局等各行政審批部門緊密對接，通過以往的工作經(jīng)驗以及對于各審批部門辦事風(fēng)格的了解，成功協(xié)助制定了一套最利于我們的審批模式，為整個文旅區(qū)的市政項目及時監(jiān)管審批奠定了堅實的基礎(chǔ)。
最不滿意的一項工作：
文錦苑幼兒園及生活廣場的內(nèi)裝施工許可問題，對于施工單位配合程度不高的情況下，應(yīng)對措施不足。
計劃科--吳聃
最滿意的兩項工作：
1.能源總部經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園項目不動產(chǎn)權(quán)證。
2.文萃苑幼兒園施工許可證。提前將所需材料準(zhǔn)備完成并與各部門進行了對接工作，對可能出現(xiàn)的面積偏差問題也進行了預(yù)估，所有資料填寫都仔細(xì)確認(rèn)與考量。
最不滿意的一項工作：
未完成高遠路項目用地規(guī)劃許可辦理。由于劃撥供地流程變更、省國土廳要件材料與淮安市審批程序沖突、國土空間規(guī)劃過期等客觀原因，以及對外對內(nèi)政策信息的不通暢、各處室之間溝通交流不及時、個人業(yè)務(wù)水平有待提升等主觀因素，導(dǎo)致該項目進度緩慢。
計劃科--侍銀成
最滿意的兩項工作：
1、順利辦理完成達方路（城東路-北二路段）、文萃苑幼兒園、初級中學(xué)施工許可證，為項目建設(shè)合法合規(guī)打下了夯實的基礎(chǔ)。
2、順利取得省文物局關(guān)于商務(wù)區(qū)核心區(qū)文物資源評估的通知，對接市文物考古所進場查看文物資源評估地塊。
最不滿意的一項工作：
文錦苑幼兒園、生活廣場施工許可證的辦理。究其原因：（1）作為內(nèi)飾裝修項目第一個施工許可的辦理，考慮謀劃不足，缺少辦理經(jīng)驗及辦理細(xì)則流程。（2）協(xié)辦單位人員流動、經(jīng)驗不足及安全措施落實不細(xì)致。
