6月2日，公司召開5月月度工作推進會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負責(zé)人參加本次會議。
會上，辦公室對國資管理十項重點工作落實情況進行了通報。各處（室）、子公司圍繞5月份重點工作完成情況、管理效能提升情況、存在的問題以及下一步重點工作計劃進行匯報。各分管領(lǐng)導(dǎo)對分管部門的匯報內(nèi)容作出相應(yīng)點評。
公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理朱正國對5月工作進行了綜合點評，并從四個方面對下階段工作進行了部署。
一要從嚴抓好安全生產(chǎn)
各條線要做好安全生產(chǎn)月方案和重大事故隱患專項排查整治行動實施方案的學(xué)習(xí)和落實工作，加強高溫汛期安全風(fēng)險隱患排查治理，加強一線工作人員安全教育，推動公司安全管理水平再上新臺階。
二要持續(xù)推進項目建設(shè)
要以“113”工程建設(shè)管理方案和項目合同履約評價實施方案為抓手，加大項目管理的統(tǒng)籌力度，強化質(zhì)量把控和文明標化管理，高標準、嚴要求做好重點項目收尾工作和高溫季節(jié)綠化養(yǎng)護工作。
三要統(tǒng)籌推動經(jīng)營發(fā)展
各部門要牢固樹立成本意識，提高資金支出計劃執(zhí)行率，全力做好資金保障。要充分授權(quán)酒管公司抓好業(yè)務(wù)性、技術(shù)性工作，加快推進酒店籌開。要加強溝通，匯聚合力，高質(zhì)量盤活公司經(jīng)營性資產(chǎn)。
四要切實抓牢學(xué)習(xí)提升
各部門負責(zé)人要主動謀劃，結(jié)合創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)項目計劃，探索采用部門聯(lián)動的形式外出考察調(diào)研。要常態(tài)化開展好“知行你我亮實績”“高新領(lǐng)讀人”等活動，不斷提高員工綜合素質(zhì)，為公司高質(zhì)量發(fā)展夯實人才支撐。
